
這些天兩則新聞?lì)H惹人關(guān)注,一則是為美國(guó)奧運(yùn)隊(duì)提供服裝的Ralph Lauren被爆出衣服是中國(guó)生產(chǎn)的的,另一則是Adidas要關(guān)閉在蘇州的中國(guó)最后一家直屬工廠。
關(guān)于前一條,Ralph Lauren一直是美國(guó)奧運(yùn)隊(duì)的服裝提供商,08年北京奧運(yùn)會(huì)時(shí)的服裝也肯定是中國(guó)生產(chǎn)的,當(dāng)時(shí)怎么不吵,現(xiàn)在說(shuō)的好像上升到國(guó)家利益高度了。Ralph Lauren不得不承諾接下來(lái)的冬奧會(huì)服裝一定在美國(guó)本土生產(chǎn)。
Adidas關(guān)閉工廠也是必然的,一來(lái)Adidas這種品牌都屬于marketer,本來(lái)有沒(méi)有自己工廠就無(wú)所謂,二來(lái)工廠在蘇州,那里的各方面成本不是一般高了。
記得當(dāng)年寫碩士論文時(shí)研究的是服裝外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈,當(dāng)時(shí)得出的一些結(jié)論基本都要應(yīng)驗(yàn)了。只是沒(méi)想到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的會(huì)如此快以及徹底。原以為至少會(huì)梯度轉(zhuǎn)移一下,從沿海轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸,現(xiàn)在直接轉(zhuǎn)移到國(guó)外去了。
去年這時(shí)候我寫過(guò)一篇關(guān)于優(yōu)衣庫(kù)的專欄,說(shuō)的是前年買的三條優(yōu)衣庫(kù)褲子都是中國(guó)生產(chǎn)的,到去年再買三條時(shí),沒(méi)有一條在中國(guó)生產(chǎn)。
當(dāng)然這里要說(shuō)明的是,其實(shí)咱們說(shuō)的生產(chǎn)都是指縫制環(huán)節(jié),而縫制在整個(gè)服裝的生產(chǎn)成本中所占的比例并不大,可能在10%左右。面料其實(shí)才是大頭,這個(gè)留在中國(guó)的可能性還是比較大的,因?yàn)橄啾容^服裝加工,面料生產(chǎn)算資本密集型的。有一個(gè)佐證是上海和北京的intertextile面料展一年比一年興旺,說(shuō)明產(chǎn)業(yè)還在中國(guó)。
服裝縫制是如何勞動(dòng)密集型?我以前曾去過(guò)一個(gè)生產(chǎn)戶外運(yùn)動(dòng)服裝的工廠,原以為會(huì)有什么高科技。其實(shí)沖鋒衣和縫制別的衣服沒(méi)什么區(qū)別,只是最后在衣服內(nèi)側(cè)的鋒線部分壓上一層膠,這樣就不會(huì)漏水了。所以,這些工廠確實(shí)很容易被取代,那家在嘉定徐行的工廠不知道現(xiàn)在還是否在運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然,對(duì)于那些當(dāng)時(shí)買地開廠的工廠主,雖然工廠可能開不下去了,但土地的升值則是意外的回報(bào)。
然而,無(wú)論是H&M、Gap這種自己開店的品牌,還是Nike、Adidas這種依靠代理商的品牌,他們的策略都是不囤地,能租則租,這樣能提高資金使用效率。生產(chǎn)上則是一旦成本上升就換個(gè)國(guó)家,理論上中國(guó)雖然工資上升,但也不到離譜階段,而且中國(guó)工人的生產(chǎn)效率是非常高的。不說(shuō)一個(gè)抵兩,兩個(gè)抵三是有的,而且手藝也好不少。然而,中國(guó)的各方面成本也都高企,據(jù)說(shuō)物流可能占到成本的20%,再加上說(shuō)不清道不明的費(fèi)用不計(jì)其數(shù)。比較優(yōu)勢(shì)確實(shí)喪失殆盡。
這么說(shuō)真是可惜了Ralph Lauren,如果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的再快一點(diǎn),這批奧運(yùn)服裝的生產(chǎn)就不會(huì)是在中國(guó),可能會(huì)在越南、老撾、柬埔寨。那樣美國(guó)政客就只能說(shuō)Ralph Lauren此舉幫助了第三世界國(guó)家就業(yè),體現(xiàn)了國(guó)際老大哥的風(fēng)范,F(xiàn)在,真逼著Ralph Lauren在美國(guó)本土找加工廠,要不咱們這里商人去美國(guó)投資開個(gè)服裝廠?
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