新加坡亞洲時尚交流季的亞洲時尚峰會上，觀潮網(wǎng)專訪了LVMH南亞、東南亞、中東區(qū)集團總裁Ravi Thakran。
他認為在經(jīng)濟前景不明朗的情況下正是LVMH集團擴大市場份額的好機會，過去他在Swatch集團工作時也遇到過同樣問題，老板的想法就是要抓住這種機會。雖然中國政府限制了奢侈品的采購，但是由于40%的奢侈品消費是在旅途中產(chǎn)生，因此他對LVMH的銷售增長并不擔心。
在談及中國消費者，他認為他們正在快速成熟，他們需要最特別最好的產(chǎn)品，比如Berluti就在中國內(nèi)地發(fā)展了大量新客戶。不過LVMH集團不會為擴大銷售額而推出品牌的二線系列，這樣會影響到品牌形象。他舉例當年Omega曾有此舉措，結(jié)果令到品牌差點破產(chǎn)。
在他領(lǐng)導(dǎo)的L Capital亞洲仍在不斷尋找新的投資機會，他透露最近剛投資了廣州一個配飾品牌，訪談結(jié)束他就要飛去長沙談新項目。紅酒分銷、美容和百貨店都是L Capital重點關(guān)注的領(lǐng)域。對于L Capital此前投資的charle & Keith，他認為這個品牌有能力做到10億美元銷售額。他對赫基與卓雅的投資相當滿意，LVMH在品牌建立上的經(jīng)驗可以幫到這些被投資品牌。
關(guān)于電商，正如去年他說的一樣，LVMH仍在尋找合適中國的方式，在研究清楚前不會貿(mào)然行動。
Ravi認為08年奧運會是中國市場的轉(zhuǎn)折點，假冒產(chǎn)品開始被消費者摒棄，中國本土的時尚品牌越來越強，成為copy的對象。
對于海淘現(xiàn)象，Ravi認為這會長期存在，日本市場早就有海淘一族，而且一直延續(xù)至今。現(xiàn)在中國的奢侈品消費者很年輕，寬松的市場環(huán)境有利于他們的成長。
他說亞洲人不像歐美人那么愛去海邊度假，因此旅游中購物是重要的休閑方式，這點無可厚非，生活習(xí)慣不同而已。
由全球IT巨頭蘋果公司發(fā)起的智能手表熱潮已經(jīng)具有了極廣泛的關(guān)注度。智能手表與機械手表，或者說由美國科技公司發(fā)起的智能可穿戴設(shè)備與瑞士鐘表品牌制作的傳統(tǒng)手表，是否會產(chǎn)生激烈競爭？智能手表能走多遠？
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音樂、潮流和Sneaker總是如影隨形，以至于我們可以看到三者具有很多交集，而楊念融就是交集中的一人。盡管背負了音樂人、主持人、潮流品牌主理人等很多標簽，但這絲毫不妨礙楊念融對Air Max 95無可比擬的熱情，對他來說一雙舒適、百搭同時也夠另類的Sneaker，是生活和工作的必需品。
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現(xiàn)在擔任《Digger》執(zhí)行出版人的魏之驥，每年經(jīng)手的Sneaker都有幾百雙，這讓他笑稱把愛好當成工作是一件好事。但時至今日，魏之驥仍然覺得在眾Sneaker中，Air Max 95是個“異類”，更是Nike Air Max系列中的一個巔峰和旗幟。能夠在工作中接觸Air Max 95這樣的鞋子，是他對Sneaker媒體事業(yè)的激情和新鮮感的來源之一。
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聶征，橫跨時尚、潮流和影視界的著名攝影師，閑暇時把收集復(fù)古跑鞋當做一大愛好。上世紀90年代中期，很多青年曾因為不能如愿擁有一雙屬于自己的Air Max 95而心懷遺憾，聶征就是其中的一員。因為在那個沒有eBay和rakuten的年代里，買到一雙US12碼的Air Max 95絕非易事。
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商場里、網(wǎng)絡(luò)上從來不缺少女裝，從設(shè)計到品牌，有相當一部分似乎都在追隨者歐美日韓的腳步，讓都市里的女孩常常都像從一個衣櫥里挑衣服似的。但是幸好，這不是全部的真相，越來越多的新銳品牌在走一條屬于自己的路，它們不是設(shè)計大師，不會過于前衛(wèi)，因為銷售和設(shè)計一樣重要；同時它們也從不亦步亦趨，它們更像是長跑比賽里那個在里圈領(lǐng)著你跑步的人，比你多辛苦一點地走在前面，但又能讓你感受到它的存在和前方的光亮。服裝品牌何其多，有這樣一個品牌愿意做你身邊的風(fēng)格大妞兒何樂而不為呢。在采訪“UOOYAA烏丫”品牌創(chuàng)始人尹劍俠的這一個小時里，我這樣真切感受到了品牌所透露出的爽快和有趣的特質(zhì)。
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