于是乎，馬云立馬接招回應(yīng)：公益不是道德高地。這下子，飯局照、互懟把互聯(lián)網(wǎng)大會搞得熱鬧起來。
有人說，這無可厚非。如今的社會，大家需要碎片化的東西、需要花絮性的調(diào)劑。而這個飯局，就剛好符合吃瓜群眾的需求，符合當代社會傳播的規(guī)律�？僧吘惯�有一部分理性與認真之人，覺得這值得厚非。他們的擔憂是，當該被重視的被忽視、該被傳播的被淹掉、該被當作焦點的被模糊，大眾的理解、認知是否也可能被拉偏，資本市場甚至整個社會環(huán)境是否會更浮躁，大家所追求的三觀是否會被顛倒。
話展開的有些大，但理其實就是那個理。如果大佬為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供的治理意見不能拿出來推敲，為互聯(lián)網(wǎng)上每天都在發(fā)生的假貨、假消息、涉黃內(nèi)容、暴力游戲、甚至雇傭水軍相互攻擊等各種問題的探討不能被擺上桌面，反而都只是在曬朋友圈、奪眼球、為自己和企業(yè)宣傳，那豈不真的是走到了“務(wù)虛”的境地。
這讓我想起那些做實體的企業(yè)家：被看作民企脊梁的華為總裁任正非，秉持“企業(yè)大了是社會的”蘇寧控股董事長張近東，代表中國制造的聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志、海爾CEO張瑞敏等等。
他們不會組局吃飯嗎？他們的朋友圈拿不出手嗎？自然不是。
比如，柳傳志，朋友圈應(yīng)該可以網(wǎng)羅中國企業(yè)家一半，單說其帶出來的人才，朱立南，楊元慶、郭為、唐旭東、陳紹鵬、孫宏斌……大多都是能力與號召力兼?zhèn)�，他們在各自領(lǐng)域都很有建樹，但從未見過柳傳志參加某大會時組個私人飯局。
再比如，張近東，雙11前后短短半個月時間，會見了海爾執(zhí)行總裁梁海山、創(chuàng)維集團CEO劉棠枝，海信集團董事長周厚健、華碩集團副董事長曾鏘聲，再加上鴻�？萍技瘓F總裁郭臺銘、達成戰(zhàn)略投資關(guān)系的恒大集團主席許家印，一系列大動作，哪一項合作都是推動行業(yè)發(fā)展的標志性事件，也沒見過張近東曬曬他的朋友圈。
有人說，這就是務(wù)實企業(yè)家和所謂“中國第二代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者”的區(qū)別。認準一個行業(yè)，堅定一個方向，然后數(shù)十年如一日，腳踏實地，鍥而不舍。這或許，是任正非、張近東和柳傳志、張瑞敏等實干型企業(yè)家留給我們的企業(yè)家精神。這也是中國第二代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當學習的精髓所在。
從這個角度再來看那張飯局照，不管是照片內(nèi)的還是照片外的，不管是怎樣的劃分標準，所謂的N派，歸根到底就是兩派——虛擬派和務(wù)實派。
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