
前幾天,連續(xù)的兩條新聞讓我有點(diǎn)不適應(yīng),Neighborhood與Hamilton合作生產(chǎn)手表,Neil Barrett攜手Mautrice-Lacroix同樣還是生產(chǎn)手表,不過(guò)看到這題目不要以為我又要說(shuō)跨界,因?yàn)槲覐倪@里面聞到了別的味道,我想說(shuō)的是,這些人們?cè)趺炊既滩蛔∠肴ナ直戆∑ぞ甙〔逡煌龋圆徽搩烧咧械恼l(shuí),如果明年推出全新的手表等全套配件系列,你千萬(wàn)別奇怪。
其實(shí)品牌打配件牌早就不是什么新鮮事情,特別是一些專(zhuān)業(yè)的品牌,在經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)類(lèi)服飾的幾年推廣以后,品牌擁有很高的知名度和一定得固定客戶(hù)以后,都會(huì)考慮配件這個(gè)問(wèn)題,正所謂粗枝大葉以后,小件上面見(jiàn)真章,而這往往也是所謂的專(zhuān)業(yè)手工作坊衍變?yōu)閲?guó)際化品牌的重要一步。
為什么要賣(mài)配件,VF Corp負(fù)責(zé)品牌合并部門(mén)的主管Susan說(shuō)是因?yàn)榭倳?huì)有客戶(hù)來(lái)店里問(wèn)除了牛仔褲,有沒(méi)有其他東西可以買(mǎi),所以Seven For All Mankind應(yīng)景推出鞋子和眼鏡系列,可我感覺(jué)她的話(huà)只說(shuō)了一半,后面一半應(yīng)該是,其他配件類(lèi)產(chǎn)品太賺錢(qián)了,我們沒(méi)理由拒絕它。好像同為牛仔褲品牌的獅王Parasuco,在它的計(jì)劃中想在隨后5年讓配件類(lèi)產(chǎn)品占品牌營(yíng)業(yè)額的50%,一個(gè)專(zhuān)業(yè)的牛仔褲品牌也許就這樣慢慢消失了。
為了不讓自己的品牌文化隨著配件的進(jìn)入而不消退,品牌也盡量用心去打造符合自己的配件,否則真是丟了西瓜揀芝麻,所以你仔細(xì)觀察,很多牛仔褲的店里賣(mài)的配件,大多是同樣材質(zhì)或者感覺(jué)的包,或者寬寬的西部牛仔腰帶。
當(dāng)然也有的品牌不按這個(gè)規(guī)矩走,好像Guess,1981年創(chuàng)立,從牛仔起家,可1984年就開(kāi)始賣(mài)手表這些配件,如今卻是因?yàn)榕浼?lèi)商品的推廣賺了不少,唯一的問(wèn)題大概就是牛仔褲的口碑是每況日下。不過(guò)這不是Guess應(yīng)該在乎的問(wèn)題,我要是它,就要多想想怎么提高下配件類(lèi)的檔次和質(zhì)量,雖然是外包,也應(yīng)該去探索些更好的外包商,好像前面說(shuō)的Neighborhood或者Neil Barrett,合作的可都是表里面的精英。